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執于目標 行于腳下

瀏覽次數:1671    作者:jzw    發布時間:2014-11-25 16:34:12    字號:        
     對于任何一位企業管理進來說,簡單的規劃遠景目標,把剩下的事情交給手下人去完成,這是不會成功的。
     有幸于10月中旬上了一次執行課,在領略了十月金秋帶來清爽的同時,也深刻的對自己的思想進行了一次變革。
     很多人認為,執行就是所謂的去做,把事情做了,就叫執行。其實不然,做事也要分怎么做,如何做,交給誰去做,做多久,結果是否與目標一致等等,任何看似簡單的東西背后都有著一個強大的理論體系和實踐體系做支撐。
     執行,也是如此。
     執行力的高低,先要從管理方法做起。管理是非常嚴謹的數學游戲,是不可以用形容詞來交代事情的。通常我們做事時候喜歡和別人說:盡量、抓緊,其實這種思維源于中國人的謙虛慣性,不把話說滿,是我們一貫作風,可是真正到了企業里,這往往會成為最致命的弱點。盡快,是多久?抓緊,是多久?大概,差不多,到底是行還是不行?總有人把完不成任務借口成自己有拖延癥,其實造成拖延的根本就是沒有時間概念,從而導致效率低下,相互推諉,做不好本職工作卻又滿是借口。
     解決的方法很簡單,把一切事情都量化,“請在下班之前把這件事做完”、“請在兩個小時內給我答復”,問題自然迎刃而解,執行力必然大幅提升。
     學習一直是人生發展必要條件,學習對執行力的提升也大有裨益。很多人會發現企業在發展到一定階段后,往往會遇到一個發展的緩慢期,我們也可以叫“瓶頸”,造成這個瓶頸的很大原因,是企業內部影響外部。企業取得一定成就后,便會認為自己的成功已經積累了非常多的經驗,從而聽不進別人的意見。其實這些經驗往往會成為阻礙一個企業持續成功的最大障礙。這也是我們要不斷學習的原因,我們要不斷的顛覆過去,不斷的重新塑造自我,才能最終取得更大的成就。
     把執行力提高上去,打造一個執行型團隊更是重中之重。企業的強大源自于團隊的強大,擁有強大執行力的公司,都在導入軍事化半軍事化的管理模式,從而塑造出一個強大的執行慣性。而作為一個領導者,在結果不好時,要立即找自已的原因,即使失敗,至少我們學到了為何失敗。
     如果說我們想要去享受高于常人的財富和榮譽,那么我們也必須要承擔更多的委屈和責任,只有這樣,領導才能知曉你的能力,下屬才能理解你的付出,你才能帶動強大的團隊,企業才能因你而創造更大的輝煌。
     謹此與諸位共勉。

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